Hogyan oldhatjuk fel az elméleti-gyakorlati ellentétet a közösségünkben?
Original price was: 100 Ft.99 FtCurrent price is: 99 Ft.
Szeressük össze a stratégiai és az operatív tengelyt!
Egy közösségben sokféle emberi különbözőséget kell összhangba hozni. Aki próbált már közösségben együttműködni, alighanem szembesült azzal, hogy akad két olyan embertípus, amelyik szinte biztos, hogy fasírtba kerül egymással. Olvass tovább…
Az egyik típus az ötlethozó, a szabályokat jellemzően nehezen viselő, a változatosságot szerető, ezért a megvalósításba, a „favágó” munkába nem szívesen bekapcsolódó, ugyanakkor minden eredménnyel szemben kritikus, a megbeszéléseken jó hosszan beszélő, összességében elméleti természetű embereké. A másik típus pedig a gyakorlatiasabb, jellemzően szabálykövető, a rendet, változatlanságot szerető, ezért a bizonytalanságot nehezen tűrő, a megbeszélések során a sok szócséplés miatt türelmetlen, összességében gyakorlati természetű embereké. két vezetési tengely alapvető ahhoz, hogy menjen a közösség szekere. Bármelyik tengely sérül – például azáltal, hogy egy vezető távozik – a közösség fejlődése elakad, és ha nem sikerül pótolni a kulcsfontosságú embereket, akkor a közösség törvényszerűen szétesik. Amikor félő, hogy az elméleti-gyakorlati ellentét szakításhoz fog vezetni, akkor az egyik legfontosabb feladat a közösségben az lesz, hogy a két vezetői tengelyt összebékítsük. Ez kifejezetten közösségi facilitátori feladat, azaz a két vezetői tengely között egyensúlyozó, a konfliktusokba integráló energiát behozni képes közösségvezető feladata. Ha azonban a közösségen belül nincs olyan ember, aki ezt a tisztázó folyamatot megfelelően tudná vezetni, akkor mindenképp érdemes külsős közösségfejlesztőt hívni. Ahhoz, hogy a két tengely valóban együtt tudjon működni, a kölcsönös megértésen túl szükség van arra is, hogy a két tengelyhez tartozó emberek valóban szeressék és tiszteljék egymást. Mit jelent ebben az esetben a szeretet? M.Scott Peck írja le a cselekvő szeretet lényegét a Járatlan út című könyvében: „A szeretet hajlandóság az én kiterjesztésére saját és mások lelki fejlődésének elősegítése érdekében.” Ez akkor tud megvalósulni egy közösség életében, ha a vezetők az ügy és a feladatok megvalósításán túl képesek egymás lelki, szellemi fejlődését is ugyanannyira fontos célnak látni. Ennek megvalósítása a gyakorlatban azonban egyáltalán nem egyszerű, hiszen az operatív és a stratégiai tengely között törvényszerűen jelentkeznek konfliktusok, így ha ezek az emberek rendszeresen bosszantják egymást, akkor hamar kialakulhat egyfajta kapcsolati allergia. Megoldás lehet, ha azon dolgozunk, hogy a közösség tagjai értékeljék a másik szemléletmódját, illetve lássák meg, hogyan egészíti ki egymást az elméleti és a gyakorlati szemlélet. Eleinte az is sokat segít, ha erre strukturált módszereket alkalmazunk: például rendszeres értékelő alkalmakat, ahol az elért eredményeket értékeljük, és mindig kitérünk arra is, hogy az együttműködésben résztvevők őszintén elmondhassák, mi az, amit a másikban elismernek, ami segítette őket abban, hogy egy közös eredmény megszülethessen. Természetesen ezek az alkalmak azt is felszínre fogják hozni, hogy mi az, ami idegesítő, bosszantó a másikban. Ha ezeket a negatívumokat is sikerül megbeszélni, az jelentős előrelépés lehet abban, hogy a különböző beállítottságú közösségtagok valóban képesek legyenek szeretni és tisztelni egymást.A kép forrása: pinterest.ph
Ez az ellentét az egész csapatban jellemző lehet, de legerőteljesebben a stratégiai és az operatív vezetői tengely között szokott kiéleződni. Hiszen a vezetők olyan erős emberek, akiknek határozott véleményük van, és ennek jellemzően hangot is adnak. Fontos látnunk, hogy ez a két embertípus és az általuk létrehozott
Vélemények
Még nincsenek értékelések.