Közösségeink
Közösségfejlesztés. Közösségi vállalkozások. Közösségek vezetése. Csoportdinamika.
cikkek, tanulmányok könyvek, kiadványok honlapok filmek, videók cselekvési tippek
Hiányzik valami? Ajánlj Te is linket!
Mind a(z) 72 találat megjelenítve
-
Ha még nincs olyan közösség, amelyhez csatlakozni tudunk, akkor mi lehet az első lépésünk a közösségalkotás felé?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomHa még nincs olyan közösség, amelyhez csatlakozni tudunk, akkor mi lehet az első lépésünk a közösségalkotás felé?
Kezdjük önmagunkkal!
A közösségépítés belülről kifelé zajlik. Tehát az első lépés: tanuljunk meg kapcsolódni önmagunkhoz, hogy képessé váljunk személyes szinten kapcsolódni másokhoz is. Olvass tovább…
99 Ft -
Ki lehet próbálni kicsiben a közösségalkotást?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomKi lehet próbálni kicsiben a közösségalkotást?
Igen, alakítsunk beszélgetőkört!
Sokan vannak, akik szeretnének egy ökoközösség része lenni, de nem találhatók a közelükben olyan közösségek, amelyekhez csatlakozhatnának, illetve nincsenek olyan barátaik sem, akik ebben partnerek lennének. Olvass tovább…
99 Ft -
Mit kell tennünk ahhoz, hogy ne maradjunk egyedül a közösség szervezésében?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMit kell tennünk ahhoz, hogy ne maradjunk egyedül a közösség szervezésében?
Hozzuk létre a közösség magját!
Olvass tovább…99 Ft -
Mit kell tennünk már a közösségünk kezdeti lépéseinél ahhoz, hogy ne valljunk kudarcot?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMit kell tennünk már a közösségünk kezdeti lépéseinél ahhoz, hogy ne valljunk kudarcot?
Alkossunk közösséget már az álmodás szakaszában!
Az ökoközösségek gyakran úgy indulnak, hogy néhány ember elkezd együtt álmodozni egy jobb, természetesebb, közösségibb életről. Ám a tervezgetés lázában gyakran elfelejtik, hogy nemcsak a közös célokban kell megegyezniük, hanem az együttműködésben is össze kellene csiszolódniuk. Ez gyakran oda vezet, hogy a megálmodott projekt elindulását követő első nehézségeknél szétesik a csapat. Olvass tovább…
99 Ft -
Mit tehetünk azért, hogy a közösség tagjainak ne menjen el a kedve már a kezdeti nehézségektől?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMit tehetünk azért, hogy a közösség tagjainak ne menjen el a kedve már a kezdeti nehézségektől?
Készüljünk fel közösen a csalódásokra!
Ahhoz, hogy képesek legyünk életmódot váltani, leszámolni az eddigi életünk strukturális rabságaival, nagyon erős képet hozunk létre arról, hogy milyen a jobb, élhetőbb, természetesebb, közösségibb élet. A valóság azonban mindig felülírja ezt, ami törvényszerűen csalódásokkal jár, ez pedig sokszor a legrosszabbat hozza ki belőlünk: védekezünk, hibáztatunk, felelősöket keresünk. Olvass tovább…
99 Ft -
Mi az, ami átsegít bennünket a kezdeti nehézségeken?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMi az, ami átsegít bennünket a kezdeti nehézségeken?
Már a kezdetektől, folyamatosan növeljük az együttműködési kényszert!
Egy új típusú, tudatosságalapú (megalkotott) közösség csak akkor lesz életképes, ha együttműködési kényszer van tagjai között.
A születés minden élőlénynél szülési fájdalmakkal jár, és nincs ez másképp a közösségek születésekor sem. Ez azoknak a konfliktusoknak a lelki fájdalmait jelenti, amelyek törvényszerűen következnek be az egyéni érdekek, elképzelések, világképek, jövőképek közössé válásának folyamatában. Ezért nyugodtan mondhatjuk mindenkinek, aki ma közösségalkotásba fog: “Ez bizony fájni fog!”. Olvass tovább…
99 Ft -
Mit tehetünk azért, hogy a közösség születésének szakaszában ne váljunk álközösséggé?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMit tehetünk azért, hogy a közösség születésének szakaszában ne váljunk álközösséggé?
Tegyünk energiát a személyes beszélgetésekbe!
A ma megszokott személyességi szinttel nem lehet közösséget alkotni. Korunkban az emberek jó része egyfajta kapcsolati negatív spirálban éli az életét. Ami kezdődhet a gyerekkorunkban, amikor azt tapasztaljuk, hogy a szüleink sem képesek szót érteni egymással. Aztán pedig jöhet a mi viszonyunk a szüleinkkel, és így tovább – az életünk fontos emberi kapcsolataiban elszenvedett kudarcok újabb és újabb muníciót adnak a kapcsolati negatív spirálhoz. Aztán egyszer csak azt vesszük észre, hogy mi is pont ugyanolyan párkapcsolatban élünk, mint a szüleink, és minden fontos személyes kapcsolatunk személytelen. Olvass tovább…
99 Ft -
A közösségek születésének szakaszában hogyan tudjuk elősegíteni a nagyobb elfogadást egymás irányába?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomA közösségek születésének szakaszában hogyan tudjuk elősegíteni a nagyobb elfogadást egymás irányába?
Vegyük föl a csoportdinamika szemüvegét!
El tudjuk képzelni az életünket egy olyan térben, amelyben a múlt, a jelen és a jövő egyszerre nyilvánul meg, és ezzel együtt a közel és a távol, a fent és a lent, a kint és a bent pillanatról pillanatra dinamikusan változik? Ezért minden bizonytalan, sőt nemcsak bizonytalan, hanem sokszor teljesen érthetetlen is, hogy mi és miért történik az adott helyzetben. Olvass tovább…
99 Ft -
Milyen folyamat által születhet meg a közös ügyünk?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMilyen folyamat által születhet meg a közös ügyünk?
Meséljünk személyes történeteket egymásnak!
A közösségek indulásánál van egy izgalmas pont, amit a közösség születése pillanatának is nevezhetünk. Ez az a pont, amikor valaki (nevezzük őt Kittinek) először kimondja: “Mi akár egy közösség is lehetnénk!”, és ennek indoklására elmeséli azt a belső képet, amiből ez a gondolat született. Majd hozzáteszi: “Bennem most az az érzés van, hogy nekünk ez sikerülhet, mert bennem ez a kép úgy él, mintha már meg is valósult volna.”. Aztán hosszan sorolja, hogy miért most és miért veletek. A kép, amit elmesél, megszólítja a többiekben lapuló vágyakat, személyes célokat, élethelyzeteket. Ez nem véletlenül történik, hiszen mire valaki kimondja, hogy “mi akár egy közösség is lehetnénk”, addigra túl vannak sok beszélgetésen, és a kép nemcsak abból lesz, amit ő szeretne, hanem a többiek vágyaiból, álmaiból, tudásából és elég gyakran a közös élethelyzetükből is. Olvass tovább…
99 Ft -
Mennyire kell megtervezni a közösségünket?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMennyire kell megtervezni a közösségünket?
Tervezzünk a közösségünk természete szerint!
Amikor az ember túrázik a Pádisban, a Boga-patak medrében megtapasztalhatja, milyen is a természetes tervezés. A célunk egyértelmű: szeretnénk megnézni a Háromkirályok-vízesést. Így elindulunk a patak mederben – mivel más túraút nem vezet a vízeséshez -, kőről-köre ugrálva haladunk, a nagyobb sziklákat megmászva, egyik partról a másikra átkapaszkodva. Ha egy egyenesebb szakaszon felpillantunk a patak medrében, és próbáljuk felmérni, hogy végig föl tudunk-e menni, akkor azt látjuk, hogy meredek sziklafalak között hatalmas sziklák állják az utunkat. Innen lentről tehát úgy tűnik, lehetetlen végigmenni a mederben, főleg száraz lábbal. Azonban ha elindulunk, és rövidebb szakaszokra nézünk csak előre felmérve, hogy azon a szakaszon melyik a legjárhatóbb út, majd az irányt meghatározva mindig csak a következő három-öt lépést tervezzük meg jobban, ha pedig arra nem vezet út, képesek vagyunk visszafordulni, újratervezni, újra nekiindulni, akkor a lehetetlennek tűnő túra is lehetségessé válik, és elérhetjük célunkat, a csodálatos vízesést. Olvass tovább…
99 Ft -
Mit kell tennünk ahhoz, hogy képesek legyünk olyan terveket alkotni, amelyeket közösen meg is valósítunk?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMit kell tennünk ahhoz, hogy képesek legyünk olyan terveket alkotni, amelyeket közösen meg is valósítunk?
Alakítsuk ki közösségünk tagjaiban a KÖZÖSEN attitűdöt!
A közös tervezéshez a legfontosabb kialakítani csapatunkban azt az attitűdöt, ami ahhoz kell, hogy képesek legyünk elfogadni: a terveink soha nem valósulnak meg majd teljesen, ám ez nem jelenti azt, hogy ne lenne érdemes tervezni.
Fontos, hogy értsük: a közös tervezés folyamata, a közös beszélgetések ugyanannyira fontosak, mint a kész terv, sőt vannak olyan időszakok amikor maga a folyamat lényegesebbé válik, mint az, hogy legyen egy terv. Vagyis ebben az esetben is érvényes lehet, hogy “az út a cél”. Olvass tovább…
99 Ft -
Mit kezdhetünk az erős elképzelésekkel a tervezés során?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMit kezdhetünk az erős elképzelésekkel a tervezés során?
Folyamatosan mélyítsük a személyes kapcsolódást!
Minden életmódváltó tele van ideákkal arról, hogy miként lehet közösséget alkotni; hogy mi lehet az a tuti vállalkozás, amibe közösen érdemes belefogni; hogy hol van az a hely, amelyik tökéletes lehetne a mi közösségünk számára; hogy milyen szabályokat kell betartani a működéshez; hogy kikre van és kikre nincs szüksége a közösségünknek stb. Olvass tovább…
99 Ft -
Vezessek, vagy hagyjam az önszerveződésre?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomVezessek, vagy hagyjam az önszerveződésre?
Vezess, hogy a közösség tudjon önszerveződni!
Alakuló közösségek tagjaitól gyakran hallani, hogy „nem kell vezetés, nem kell vezető, nálunk mindenki csak tag, mi önszerveződünk”. Ha mégis elfogadják, hogy vezetés nélkül nem megy, akkor pedig „hierarchia- és hatalommentes vezetésről” beszélnek. Olvass tovább…
99 Ft -
Hogyan jöhet létre közösségünkben a nekünk való vezetés?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomHogyan jöhet létre közösségünkben a nekünk való vezetés?
Hagyd, hogy a csapatod rajtad keresztül kezdeményezzen!
A közösségek gyakran azért nem tudnak elindulni, mert a vezetésnek még az a szintje sem alakul ki bennük, amely a legalapvetőbb működéshez lenne szükséges. Ennek következtében a megbeszélések végtelennek tűnő gittrágássá válnak, és a megbeszélteket egyáltalán nem, vagy csak nagyon nyögvenyelős, szervezetlen módon sikerül közös cselekvésbe fordítani.
99 Ft -
Hogyan kerüljük el, hogy közösségünk szétessen a vezetés hiánya miatt?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomHogyan kerüljük el, hogy közösségünk szétessen a vezetés hiánya miatt?
Vállaljunk felelősséget azért, amiért felelősséget tudunk vállalni, és ha szükséges, merjünk többet beletenni!
A közösséget a tagok felelősségvállalása hozza létre. Egy közösség elindulása is csak akkor történik meg, ha valaki felelősséget vállal azért, hogy először összehívja a csapatot, és kimondja: azt érzem, veletek tudnék közösséget alkotni. Olvass tovább…
99 Ft -
Mit tehetünk azért, hogy a vezetés ne gyerekesítse a közösség tagjait?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMit tehetünk azért, hogy a vezetés ne gyerekesítse a közösség tagjait?
A vezetők ne vállalják át a többiek felelősségét!
Egy pici, induló közösségben az okozott problémát, hogy az egyik tag (nevezzük Annának) nem akarta használni a közösségi oldal zárt csoportját és üzenetküldőjét. Ez már nem először került elő, és ez Dóriban (aki a kezdeményezője a közösségnek) újból és újból feszültséget keltett, mert mintha mindenki elvárná, sőt természetesnek tartaná, hogy majd ő mindig közvetít a csoport többi tagja és Anna között. Dóri ezt a gondját már több ízben jelezte Annának, és ahogy fogalmazott: „bár nem sikerült megoldani a problémát, de sokat oldódott bennem a dolog”. Olvass tovább…
99 Ft -
Mi a közösség vezetőinek legfontosabb feladata?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMi a közösség vezetőinek legfontosabb feladata?
Hárítsák el az akadályokat az önszerveződés útjából!
A közösségekben törvényszerűen alakul ki a vezetői mag, amelybe a legnagyobb felelősséget vállaló emberek tartoznak. Ők látják el a közösségek életben maradásához szükséges alapvető feladatokat. Olvass tovább…
99 Ft -
Hogyan lesz egy ökoközösségnek olyan magasabb rendű célja, amely képes összetartani a közösséget?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomHogyan lesz egy ökoközösségnek olyan magasabb rendű célja, amely képes összetartani a közösséget?
Becsüljük meg a stratégákat!
A hagyományos (archaikus) közösségekbe beleszülettek az emberek. Emiatt a közösség hitrendszere által kijelölt magasabb célok, és az ezekből levezetett, a közösség működését szabályozó normák mint feltétel nélkül elfogadott szabályok határozták meg az életet, az emberek közötti együttműködést. Egy mai ökoközösségbe a legtöbben nem beleszületnek, hanem szabad akaratból csatlakoznak hozzá, ezért beszélünk megalkotott, azaz szándékolt közösségekről. Ugyanakkor a magasabb rendű cél megléte ezekben a közösségekben is alapvető fontosságú, és elég gyakran azért esnek szét e közösségek, mert nem sikerül kidolgozniuk ezt a célt (vagy célokat). Olvass tovább…
99 Ft -
Hogyan oldhatjuk fel az elméleti-gyakorlati ellentétet a közösségünkben?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomHogyan oldhatjuk fel az elméleti-gyakorlati ellentétet a közösségünkben?
Szeressük össze a stratégiai és az operatív tengelyt!
Egy közösségben sokféle emberi különbözőséget kell összhangba hozni. Aki próbált már közösségben együttműködni, alighanem szembesült azzal, hogy akad két olyan embertípus, amelyik szinte biztos, hogy fasírtba kerül egymással. Olvass tovább…
99 Ft -
Mi a legfőbb kulcsa a valódi közösség létrehozásának?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMi a legfőbb kulcsa a valódi közösség létrehozásának?
Becsüljük meg azokat az embereket, akik képesek összeszeretni a közösség tagjait!
Gyakori minta a közösségekben, hogy eleinte megy a szekér, sikerül haladni a célok felé, ám aztán elérkezik egy pont, amikor a belső konfliktusok fölemésztik a bizalmi tőkét, és a közösség szétesik. Ilyenkor jellemzően egymás hibáztatása folyik, a közösség tagjai hosszan tudják sorolni sérelmeiket. Végül pedig jönnek az olyasféle mondatok, hogy „én ebbe belefáradtam, nem akarok már több energiát belerakni”. Olvass tovább…
99 Ft -
Vezetőkként hogyan tudjuk megelőzni közösségünk működési problémáit?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomVezetőkként hogyan tudjuk megelőzni közösségünk működési problémáit?
Tudatosítsuk a körök rendszerét!
A körök rendszere a közösségek legalapvetőbb, az önszerveződés által magától is kialakuló rendszere, amelyet a közösségi tagok különböző mértékű felelősségvállalása teljesen természetes módon hoz létre. Ugyanakkor problémát szokott okozni, hogy a közösség tagjai, különösen a vezetői, nem tudatosítják közösségük köreit, és nem kezdik el használni az egymás közötti megegyezéseik (belső szerződéseik) során. Olvass tovább…
99 Ft -
Mit tehetünk azért, hogy a legnagyobb felelősséget vállaló vezető ne magányosodjon el?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMit tehetünk azért, hogy a legnagyobb felelősséget vállaló vezető ne magányosodjon el?
A megegyezéseink során vegyük figyelembe a körök rendszerét!
A közösségek egyik leggyakoribb vezetéssel kapcsolatos betegsége a vezetők elmagányosodása. Ez úgy alakul ki, hogy a legnagyobb felelősséget vállaló vezető egyre több feladatot vesz magára, hiszen amit más már nem vállal, vagy nem csinál meg, azt végül ő kénytelen elvégezni – hiszen az ő számára különösen fontos az ügy, a közös célok megvalósítása. Olvass tovább…
99 Ft -
Hogyan tudjuk jól hozzászabni a közösség vállalásait a teherbírásunkhoz?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomHogyan tudjuk jól hozzászabni a közösség vállalásait a teherbírásunkhoz?
Szerződjünk körönként!
Szinte minden közösségben az egyik legfőbb gond a túlterheltség. Ez nem csoda, hiszen egy közösség alakulásakor a tagok mindig az addigi életük feladatain felül vállalják a közösségben végzendő munkát. Ez eleinte nem is olyan nagy probléma, hiszen olyan ez, mint a szerelem: a kezdetekkor mindenki lelkesebb, és ezért szívesen vállal feladatokat jóval erőn felül is. Olvass tovább…
99 Ft -
Mit tehetünk akkor, ha a közösségünk megbeszéléseinek minősége romlani kezd?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMit tehetünk akkor, ha a közösségünk megbeszéléseinek minősége romlani kezd?
Differenciáljuk a megbeszéléseinket!
Egy közösség életében a személyes megbeszélések fontos események, hiszen ilyenkor a közösség tagjai jellemzően együtt, egy térben tartózkodnak. Van idő arra, hogy beszélgessenek egymással, hogy kapcsolódjanak egymáshoz, hogy figyeljenek a másikra, hogy lelki energiát rakjanak a másik megértésébe. Ezért a tagok ilyenkor képesek leginkább érzékelni azt, hogy egy valódi közösségbe tartoznak. Olvass tovább…
99 Ft -
Mit tehetünk, ha javítani akarjuk közösségünk belső kommunikációját?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMit tehetünk, ha javítani akarjuk közösségünk belső kommunikációját?
Az egyik legjobb lehetőség: kezdjünk el facilitálni!
”A rossz kommunikáció.” Ez talán a leggyakrabban elhangzó válasz akkor, amikor a problémák okaira kérdezünk rá a közösségekben. Mégis viszonylag ritkán találkozunk azzal, hogy bárki is facilitálná a személyes megbeszéléseket, és még ritkábban azzal, hogy bárki is tudatosan szervezné az onlájn kommunikáció folyamatát. Pedig a közösségek életének legfontosabb folyamata a tagok közötti belső kommunikáció, ami facilitálás nélkül könnyen rossz irányt vehet, komoly nehézségeket okozva. Olvass tovább…
99 Ft -
Mit tehetünk azért, hogy sikerüljön jobban egymásra hangolni a megbeszélések résztvevőit?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMit tehetünk azért, hogy sikerüljön jobban egymásra hangolni a megbeszélések résztvevőit?
A megbeszélést mindig indítsuk „ki hogy van körrel”!
„A megbeszéléseink rendre kudarcba fulladnak, mintha az emberek nem lennének jelen!” – panaszkodott egyszer egy közösség vezetője. „Mit kezdjek ezzel?”Nagyszerű megoldás lehet erre a problémára, ha a megbeszélést mindig egy „ki hogy van körrel” indítjuk. Olvass tovább…
99 Ft -
Mit tehetünk, ha közösségünkben egyesek rendszeresen nem végzik el a vállalt feladataikat?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMit tehetünk, ha közösségünkben egyesek rendszeresen nem végzik el a vállalt feladataikat?
A megbeszélések elején legyen kötelező napirend a vállalások átnézése!
A legtöbb közösségben leginkább az kedvetleníti el az embereket, hogy egyes tagok rendszeresen nem végzik el a vállalt feladataikat. Ez azoknak a motivációját is csökkenti, akik lelkiismeretesen teljesítették a sajátjukat, és így ebben a negatív spirálban halad a közösség a teljes működésképtelenség felé.
99 Ft -
Egy induló közösség vezetőjeként mit kezdjek azzal, hogy minden próbálkozásom dacára a kommunikációnk egy káoszparti?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomEgy induló közösség vezetőjeként mit kezdjek azzal, hogy minden próbálkozásom dacára a kommunikációnk egy káoszparti?
Légy türelmes, és az első időkben hagyd szervesen fejlődni a belső kommunikáció rendszerét!
Induló közösségeknél gyakran találkozunk azzal, hogy a kezdeményezők – miután korábban már sok rossz tapasztalatot gyűjtöttek arról, hogy a nem megfelelően működő kommunikáció milyen gondokat okoz egy csapat életében – már az elején bonyolult, szigorú szabályok bevezetésével próbálják keretek közé szorítani a belső kommunikációt. Ám emiatt megeshet, hogy a tagok eltávolodnak a közösségtől, mert még nem született meg bennük az az elköteleződés, ami ahhoz kell, hogy ezeket a szabályokat készséggel betartsák.
99 Ft -
A közösség egyik vezetőjeként mit kezdjek azzal, hogy rendre a belső kommunikáció miatt mennek rosszul a dolgaink?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomA közösség egyik vezetőjeként mit kezdjek azzal, hogy rendre a belső kommunikáció miatt mennek rosszul a dolgaink?
Kezdeményezd a közösség belső kommunikációs rendszerének fejlesztését!
Amikor egy közösségben a működési problémákat sorolják, szinte mindig ott szerepel az első helyek egyikén a rossz belső kommunikáció. Ilyenkor leggyakrabban arra gondolnak, hogy a közösség tagjai nem megfelelően kommunikálnak: rendszeresen megbántják egymást, félreértik a másikat, lényegtelen dolgokról rengeteget beszélnek, lényeges dolgokhoz nem szólnak hozzá, satöbbi. Vagyis a fókusz az egyes közösségtagok kommunikációjának minőségén van.
99 Ft -
Mit kezdhetünk az erős meggyőződésekből származó konfliktusokkal?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMit kezdhetünk az erős meggyőződésekből származó konfliktusokkal?
Fektessünk energiát a másik megértésébe!
Az alábbi beszélgetés bármely közösségben megtörténhetett volna a koronavírus-járvány időszakában. Olvass tovább…
99 Ft -
Mit kezdjünk az apró rossz érzéseket okozó konfliktushelyzetekkel?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomMit kezdjünk az apró rossz érzéseket okozó konfliktushelyzetekkel?
Kezdjük el konstruktívra hangolni a konfliktusokat!
Az egyik közösség rendszeres megbeszélésén történt: Olvass tovább…
99 Ft -
Vezetőként hogyan tudunk pártatlanok maradni egy konfliktusban?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomVezetőként hogyan tudunk pártatlanok maradni egy konfliktusban?
Üljünk át a MI székére!
Ültél már Pál Feri székein? Pál Feri atya az előadásain gyakran kirakja az ÉN, a MI és a MINDENKI (vagy mindenség) székét. Annak, hogy képesek legyünk a közösségünk konfliktusait jó irányba hangolni, az egyik kulcsa az, hogy az ÉN székéről át tudjunk ülni a MI székére. Olvass tovább…
99 Ft -
Hogyan tudjuk konstruktívra hangolni konfliktusainkat a közösségünkben?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomHogyan tudjuk konstruktívra hangolni konfliktusainkat a közösségünkben?
Ismerjük meg és alkalmazzuk az asszertív kommunikációt!
A társadalom – beleértve a családot is – jellemzően a konfliktuskerülésre szocializál bennünket, így ha mégis konfliktusba keveredünk, meglehetősen eszköztelenek vagyunk. Ezért gyakran – főleg amikor betelik a pohár – agresszívan reagálunk a másikra, vagy épp manipulatív kommunikációval igyekszünk elérni céljainkat. A lényeg mindkét esetben az, hogy miközben próbáljuk érvényesíteni a saját érdekeinket, nem vesszük figyelembe a másik szempontjait.
99 Ft -
Egy közösség vezetőiként mit tehetünk azért, hogy valódi közösségünk alakuljon ki?
Cselekvési Tipp 99 Ft Kosárba rakomEgy közösség vezetőiként mit tehetünk azért, hogy valódi közösségünk alakuljon ki?
Személyes példamutatással mélyítsük az emberi kapcsolatokat!
A valódi közösség lényege, hogy szoros emberi kapcsolatokra épül, csakhogy gyakran akár hosszú időn keresztül sem sikerül ezt megvalósítani, a kapcsolatok felszínesek maradnak. Ez oda vezet, hogy a közösség nem képes konstruktívra hangolni a konfliktusokat.
99 Ft -
Inspi-Ráció Blog
TovábbInspi-Ráció Blog
Ha érdekelnek a közösségépítéssel kapcsolatos törvényszerűségek, akkor ezen a blogon biztosan fogsz találni érdekes tartalmat. Az Inspi-Ráció Egyesület egyéb tevékenységei mellett már egy évtizede a közösségi vállalkozás mint szervezeti modell kidolgozásán munkálkodik, így a blogon nagyon sok olyan cikk összegyűlt, ami ezzel a témával foglalkozik.
-
Közösségi vállalkozás
TovábbKözösségi vállalkozás
Sokak problémája, akik alternatív, ökologikus életmódra szeretnék adni a fejüket, hogy vajon miként fogják előteremteni megélhetésüket. Egy jó megoldás erre, ha összefogunk másokkal, és közösen indítunk vállalkozást. Nem mellékesen pedig egy már meglevő közösséget is megerősít, ha gazdasági kapcsolatok is szövődnek a tagok között. Az Inspi-Ráció Egyesület által működtetett oldal sokféle segítséget nyújt a közösségi vállalkozások működtetéséhez.
-
Ariadné Műhely
TovábbAriadné Műhely
Az Inspi-Ráció Egyesület Közösségi Vállalkozás csapata kidolgozta a közösségifacilitátor-képzést. A képzés a közösségvezetői kompetenciát fejleszti, ami által bekerülhet a közösségek életébe az az integráló energia, ami nélkül szinte biztosan szétesnek. A közösségi facilitátorok az emberi folyamatok gazdájává válnak, e vezetői szerep betöltésével képesek összeszeretni közösségük tagjait.
-
Bakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés
TovábbBakacsi Gyula: Szervezeti magatartás és vezetés
A közösségekben a vezetői problémák megoldásához alapvető, hogy értsük az emberi magatartást. Ehhez a megértéshez és az erre alapozott rendszerfejlesztéshez ez a könyv az egyik legjobb szakirodalom.
-
Boldogulj Podcast
TovábbBoldogulj Podcast
Ez a podcast közösségekről, elsősorban ökologikus közösségekről szól – legyenek akár vidékiek, akár városiak. Inspiráló történetek, a közösségépítés csínja-bínja, co-housing. Sok érdekes és értékes beszélgetés, riport.
-
Csányi Vilmos: Íme, az ember
TovábbCsányi Vilmos: Íme, az ember
A könyv az emberi viselkedés biológiai, öröklött alapjait mutatja be, egyéni és közösségi szinten egyaránt. Megérthetjük belőle, hogy miért olyan nehéz valós lelki és szociális igényeinket kielégíteni a modern társadalmakban, és hogy ez miféle egyéni és társadalmi szintű hatásokkal jár. Legfontosabb üzenete, hogy az ember biológiailag és pszichológiailag is egyértelműen csoportlény, egészséges, boldog, és konstruktív életet valódi közösségben tud csak élni.
-
Csíkszentmihályi Mihály: A fejlődés útjai – A harmadik évezred pszichológiája
TovábbCsíkszentmihályi Mihály: A fejlődés útjai – A harmadik évezred pszichológiája
A könyv legfontosabb üzenete, hogy a társadalmi, ökológiai problémák megoldásához kisközösségeket kell alakítanunk, amelyeket ő evolúciós sejteknek hív. Különösen figyelemre méltó A maják fátylai című fejezet: nagyon szemléletesen mutatja be különbözőségeink okait, ami sokat segíthet egymás elfogadásának fejlesztésében.
-
Dr. Thomas Gordon – Noel Burch: Emberi kapcsolatok
TovábbDr. Thomas Gordon – Noel Burch: Emberi kapcsolatok
Thomas Gordon a humanisztikus pszichológia klasszikusa. Életművének esszenciája olvasható ebben a kötetben, mely “emberképző a javából”. Gordon a természetes kommunikáció algoritmusát azonosította, ami ebből az egyszerre szép és fontos könyvből megismerhető. Sőt, tanításai lényegét „Hitvallásom az emberi kapcsolatokról” címmel egy rövidke oldalban is összefoglalta. Ha akár csak ezt képesek vagyunk valóban megérteni és alkalmazni, nagyobb eséllyel tudunk majd közösséget alkotni.
-
F. Várkonyi Zsuzsa: Tanulom magam
TovábbF. Várkonyi Zsuzsa: Tanulom magam
A szerző két évtizednyi terápiás és egy évtizednyi önismereti csoportokkal szerzett tapasztalatai alapján írta meg ezt a könyvét, amely szándéka szerint demokratizálni kívánja a pszichológiát. Ez az erőfeszítése nagyon jól sikerült: még ma is, amikor százszámra jelennek meg a pszichológia témájú könyvek, ez az eredetileg az ezredfordulón megjelent kötet az egyik legjobban használható mű, ha szeretnénk jobban érteni önmagunkat és ezen keresztül mások viselkedését. Ezért lehet alapmű a közösségek tagjai számára is.
-
Facilitátor kickstart – Kézikönyv
TovábbFacilitátor kickstart – Kézikönyv
A Jövőképző Facilitátor Műhely kézikönyve a legfontosabb facilitátori technikákat és módszereket gyűjti össze a megbeszélés folyamatának megfelelő sorrendben. Egy önmagában is használható indulócsomag, amely egy kisközösség belső facilitátorának is jó alapot biztosít.
-
Forgács József: A társas érintkezés pszichológiája
TovábbForgács József: A társas érintkezés pszichológiája
A könyvben a magyar származású szociálpszichológus összefoglalja az emberi kapcsolatokat befolyásoló legalapvetőbb pszichológiai törvényszerűségeket. Megtudhatjuk többek között, hogy miként érzékeljük embertársainkat, hogyan alakítjuk ki következtetéseinket, vagy hogy a másik miért viselkedik velünk úgy, ahogy viselkedik. Mindezek alapvetőek lehetnek társaink megértéséhez és elfogadásához, így pedig a közösségalkotáshoz is.
-
Henry Mintzberg: Stratégiai szafari
TovábbHenry Mintzberg: Stratégiai szafari
Ebből a könyvből megérthetjük, hogy nagyon sokféle stratégiai gondolkodásmód van. A közösségek esetében sem érdemes egyetlen megközelítéshez ragaszkodni, hanem mindig a közösségre és a folyton változó környezetre szabott stratégiai gondolkodásra van szükség.
-
Ken Wilber: A működő szellem rövid története
TovábbKen Wilber: A működő szellem rövid története
Ez a szerző integrál szemléletbe bevezető, belépő szintű könyve. A tudatfejlődési szintek és fejlődési vonalak, valamint a tudatosságbeli különbözőségeink megértéséhez alapmű.
-
Kételkedő műhely
TovábbKételkedő műhely
Egy közösség jövőképének megfogalmazása, a célok kitűzése során fontos, hogy teret adjunk a negatív forgatókönyvek, a veszélyek, a félelmek kimondásának is, azaz kételkedjünk. Ezt segíti elő a kételkedő műhely, amely egy strukturált, a kételkedést szerepként beépítő beszélgetési forma.
-
Kiss Ferenc: Sociocracy & holacracy – Agilis és emberi szervezetek
TovábbKiss Ferenc: Sociocracy & holacracy – Agilis és emberi szervezetek
Alapos és mégis közérthető könyv, amely érdekes lehet mindazoknak, akik hatékony, ám mégis motiváló és felhatalmazó döntéshozatali rendszert szeretnének kialakítani közösségükben. Különösen javasolt olyanoknak, akik közösségi vállalkozásban gondolkoznak.
-
Konfliktuskezelési stratégiák közösségi facilitátoroknak
TovábbKonfliktuskezelési stratégiák közösségi facilitátoroknak
A Thomas-Kilmann-modell a konfliktuskezelési stratégiákat írja le. Ebben a tanulmányban megtalálható a modell lényege, illetve az az ingyenesen kitölthető teszt is, amelyből bárki megtudhatja, hogy rá milyen arányban jellemző az ötféle konfliktuskezelési stratégia.
-
M. Scott Peck: A járatlan út
TovábbM. Scott Peck: A járatlan út
Ez a könyv önismereti alapmű. A Szeretet címet viselő második nagy fejezet pedig kötelező olvasmány mindazoknak, akik ma közösségben szeretnének élni. “A szeretet hajlandóság (akarat) az én kiterjesztésére saját és mások lelki fejlődésének elősegítése érdekében” — írja Peck ebben a fejezetben. Nem kevesebbet üzen ezzel, hogy a szeretet nem csupán egy pozitív érzés, hanem az akaratunkon múló cselekvő emberi magatartás, amivel hozzájárulunk nemcsak saját lelki fejlődésünkhöz, hanem szeretteink lelki fejlődéséhez is.
-
Mark Mieras: Többet ésszel – Minden amit az agyunk tud, de mi nem tudjuk róla
TovábbMark Mieras: Többet ésszel – Minden amit az agyunk tud, de mi nem tudjuk róla
A közösségek vezetőinek magatartását meghatározza, hogy milyen emberkép alapján gondolkoznak a közösségük tagjairól. Az emberi agy működésének megértése sokat segíthet egy reális emberkép kialakításában.
-
Oliver König, Karl Schattenhofer: Bevezetés a csoportdinamikába
TovábbOliver König, Karl Schattenhofer: Bevezetés a csoportdinamikába
A szerzők a csoportdinamika alapjait foglalják össze. Közösségek számára az egyik legfontosabb üzenete, hogy tárgyi (az amiről beszélünk) sík alatt egyre mélyebb kapcsolati, szociodinamikai, csoportdinamikai, pszichodinamikai síkokból és a gyökérkonfliktusból sok olyan jelenség származik, ami csak a tárgyi síkon értelmezhetetlen, és ennek ismerete nélkül nehezen kezelhető. A könyvben megismerkedhetünk a csoportdinamikai tréninggel is, ami minden közösségi vezetőnek fontos önismereti módszer lehet.
-
Párbeszéd kör kézikönyv 1. és 2.
TovábbPárbeszéd kör kézikönyv 1. és 2.
A kézikönyv részletesen bevezeti az olvasót a párbeszédkörök történetébe, szervezésébe, és legnagyobb értéke, hogy részletes útmutatót is tartalmaz a párbeszédkörök levezetéséhez. Nagy segítséget jelenthet a baráti körben megszervezett, strukturáltabb beszélgetésekhez, amelyek célja lehet a közös tanulás, a résztvevőket érintő történések, társadalmi trendek megismerése, megbeszélése, a közös valóságkép és jövőkép kialakítása.
-
Popper Péter: A belső utak könyve
TovábbPopper Péter: A belső utak könyve
A neves pszichológus indiai útjai során fölismerte, hogy a hinduizmus olyan élő szellemi áramlat, amit napi szintű mentálhigiénés gyakorlatok formájában át lehet emelni az európai kultúrába. A könyvben található gyakorlatok sokat segíthetnek abban, hogy nehéz élethelyzetekben is képesek legyünk a lelki egyensúlyunkban maradni, ami egy közösségben felettébb hasznos lehet a fölösleges konfliktusok megelőzésében. A könyv azért is különösen ajánlott a közösségek tagjai számára, mert az egyik gyakorlata (Az önkontroll és az emberismeret elmélyítése a figyelem és emlékezés útján c. fejezet) az önismeretet, önmagunk megfigyelését és megértését mint fontos utat mutatja be az emberismeret felé – ez pedig alapvető készség az új típusú, tudatosságalapú közösségek alkotásában.
-
Raoul Schindler pozíciódinamikai modellje
TovábbRaoul Schindler pozíciódinamikai modellje
A közösségek alakulásának szakaszában a csoport céljának formálódása során létrejövő emberi dinamikák megértéséhez nagyon jó alapot ad az osztrák pszichoterapeuta pozíciódinamikai modellje.
-
Richard J. Davidson, Sharon Begley: Az agy érzelmi élete
TovábbRichard J. Davidson, Sharon Begley: Az agy érzelmi élete
Különbözőségeink elfogadása az egyik kulcs az új típusú közösségek életben maradásához. Ebből a könyvből megismerhetjük változatos érzelmi stílusainkat, melyek az emberek közti különbségek egyik legalapvetőbb forrásai.
-
Takács-Sánta András és mtsai: A társak tanácsa – tanácsadói rendszer Krisna-völgyben In: Építőkockák egy új világhoz – Ökológia, közösség, boldogulás – helyben!, 116-123.oldal
TovábbTakács-Sánta András és mtsai: A társak tanácsa – tanácsadói rendszer Krisna-völgyben In: Építőkockák egy új világhoz – Ökológia, közösség, boldogulás – helyben!, 116-123.oldal
Lehet egy közösséget még szorosabbra fűzni, demokratikusabbá tenni, a konfliktusokat elsimítani. A Krisna-tudatú hívők példájából minden közösség tanulhat.
-
Tóth Balázs, Csányi Vilmos: Hiedelmeink — Az emberi gondolatok építőkövei
TovábbTóth Balázs, Csányi Vilmos: Hiedelmeink — Az emberi gondolatok építőkövei
“A közösségek kialakulásának négy feltétele van: a közös akció, közös hiedelmek, közös konstrukció és a hűség.” A közös hiedelmek (meggyőződések) tehát szükségesek a közösségek kialakulásához, azonban az erős egyéni hiedelmek akadályozhatják is a közösségalkotást. A szerzők szerint a mai kor embere maga szelektálja a hiedelmeit, azaz úgy működik, mint egy egyszemélyes közösség. Ezek a sokszor nagyon különböző erős elképzelések lehetnek a közösségalkotás legnagyobb gátjai.
-
Útikalauz a közösségi Átalakuláshoz
TovábbÚtikalauz a közösségi Átalakuláshoz
A Transition Network füzetének magyar változata egy-két hazai vonatkozással kiegészítve ad útmutatót leginkább frissen induló helyi ökoközösségeknek, akciócsoportoknak a sikeres működéshez. Segítséget nyújt többek között az együttműködés, a jövőkép-alkotás vagy éppen a hálózatépítés terén. Évtizednyi, több tucat országra kiterjedő tapasztalat sűrűsödik össze ebben a rendkívül gyakorlatias és lelkesítő kiadványban.
-
Vágvölgyi Gusztáv Pabló: Csoportfejlődés
TovábbVágvölgyi Gusztáv Pabló: Csoportfejlődés
A szerző ebben a tanulmányában összefoglalja a lényegét Tuckman modelljének, amely a csoportfejlődés szakaszairól szól. Mivel a közösség együttműködő emberek egy csoportjából szerveződik, ezért ennek a modellnek a megértése sokat segíthet abban, hogy képesek legyünk elősegíteni a közösséggé válás folyamatát.
-
Vágvölgyi Gusztáv Pabló: Közösségek belső kommunikációs rendszerének fejlesztése 7+1 lépésben
TovábbVágvölgyi Gusztáv Pabló: Közösségek belső kommunikációs rendszerének fejlesztése 7+1 lépésben
A közösségfejlesztéssel foglalkozó szerző ebben a tanulmányban részletesen leírja a belső kommunikációs rendszer fejlesztésének lépéseit. Hasznos anyag minden olyan esetben, amikor a közösség működésének kerékkötője a belső kommunikációs rendszer tökéletlensége.
-
Vágvölgyi Gusztáv-Pabló: Ön szerveződik?
TovábbVágvölgyi Gusztáv-Pabló: Ön szerveződik?
Ebben az írásban két közösség beszélget: “Ön szerveződik?” — teszi fel a kérdést az egyik közösség, és innen eljutnak oda, hogy nem tud önszerveződni egy közösség, ha a csomóponti emberei nem szervezik, vezetik azt. Ezzel a kicsit poénosra vett cikkével a szerző szeretné ráirányítani a figyelmet arra, hogy egy közösség nem vagy önszerveződik, vagy vezetve van, hanem ha önszerveződik, akkor annak részeként mindig vezetve is van, és fordítva is igaz: a vezetés által önszerveződik. A cikk tartalmazza azt a tanulmányt, amelyben Pabló megalkotta a közösségi önszerveződés definícióját is.
-
Vágyvölgy Gusztáv Pabló: A valódi közösség meghatározása
TovábbVágyvölgy Gusztáv Pabló: A valódi közösség meghatározása
A szerző szerint a valódi közösség szoros emberi kapcsolatokra épülő, tudatosságalapú, szándékolt életmód-közösség. Ebben a cikkében részletezi, hogy ez számára mit jelent.
-
Kiáltvány a közösségek vezetéséről
TovábbKiáltvány a közösségek vezetéséről
A szerző, Vágvölgyi Gusztáv Pabló azért választotta a kiáltvány formát, mert úgy érzi, hogy a közösségek szétesését leggyakrabban a vezetés hiánya okozza. Fölteszi a kérdést, hogy mi a baj egyáltalán a vezetéssel. Majd egy kedvenc filmjének üzenetei által bemutatja, hogy a vezetés és a követés egy közösségben ugyanolyan, mint a tánc, amiben nincs kiemeltebb szerepe annak, aki vezet, mint annak, aki követ. Sőt, ahogy a táncban is, egyszer csak vezetés és követés által létrejön egy új minőség, amiben a közösség tagjai képessé válnak egy magasabb szinten bízni egymásban.
-
Vágvölgyi Gusztáv: Csoportdinamika
TovábbVágvölgyi Gusztáv: Csoportdinamika
Minden közösség életében kulcskérdés, hogy a közösség tagjai mennyire elégedettek a megbeszéléseikkel. Az elégedettség pedig nagyrészt a megbeszélés levezetésének minőségétől függ. Ebben a tanulmányban Vágvölgyi Gusztáv-Pabló összefoglalja a csoportdinamika lényegét, és támpontokat ad a levezetőnek a csoportdinamikai jelenségek kezeléséhez.
-
Vágvölgyi Gusztáv: Közösségi minőség meghatározása
TovábbVágvölgyi Gusztáv: Közösségi minőség meghatározása
A közösségi minőség egy nehezen megfogható fogalom. A cikkből megtudhatjuk, hogy mit jelent közösségfejlesztői szempontból.
-
Vágvölgyi Gusztáv: Közösségi vállalkozás meghatározása
TovábbVágvölgyi Gusztáv: Közösségi vállalkozás meghatározása
A közösségi vállalkozás lehet az a forma, amely legnagyobb eséllyel hozza létre az új típusú közösségeket, mert kódolva van benne az együttműködési kényszer. Ebben a cikkben a közösségi vállalkozás meghatározása olvasható.
-
Vágvölgyi Gusztáv: Szervezeti, közösségi rendszerek meghatározása
TovábbVágvölgyi Gusztáv: Szervezeti, közösségi rendszerek meghatározása
A közösségi rendszerek és azok fejlesztése jelentik egy jól működő közösség alapjait. Vágvölgyi Gusztáv-Pabló definiálja e tanulmányban, hogy mit is jelent a közösségi rendszer. Továbbá egy rövid esettanulmányt is bemutat a közösségi rendszer egyik fontos eleméhez, a pszichológiai szerződéshez.
-
Molnár Ádám: Uralkodó mintáink
TovábbMolnár Ádám: Uralkodó mintáink
Egy közösség tagjaként nagyon sok ösztönös mintázat alapján teszünk vagy nem teszünk dolgokat. Ezek az ösztöneinken alapuló szokásaink gyakran okozhatnak konfliktust önmagunkkal és másokkal. A videó segítségével megérthetjük e szokásaink okait, és az előadó saját tapasztalatból ad egy egyszerű lépéssort ezek felülírására.
-
Pál Feri: Közösségfejlesztés
TovábbPál Feri: Közösségfejlesztés
Rendkívül jó összefoglaló előadás a közösségekről. “A feltétel nélküli szeretet az alap az emberi kapcsolatainkban, de ahhoz hogy ez működjön, a feltétel nélküli szeretetnek rengeteg feltétele van.” Ezeket közösségi rendszerek formájában kell biztosítanunk.
-
Snír Péter: Négyszögletű kerekerdő – avagy milyen a jó visszajelzés?
TovábbSnír Péter: Négyszögletű kerekerdő – avagy milyen a jó visszajelzés?
A visszajelzésekhez sokféle hiedelem társul, ami megnehezíti a közösségalkotást. Snír Péter ebben az előadásban rávezeti a hallgatóságot arra, hogy mit jelent a visszajelzés, és mi az, ami nem visszajelzés, hanem például ítélkezés, értékelés, kritika. Ezen túl ahhoz is segítséget ad, hogyan lehet jól megfogalmazni visszajelzésünket. Fontos értenünk mindezt, ha közösségben akarunk élni.
Mind a(z) 72 találat megjelenítve